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领导做了,王宝强离婚事件呼唤社会

前言:我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。小小故事也可以给你一点启发,一些感悟,为你的成功指明方向!

火炉法制:“1、不用手摸也知道炉子是热的;2、每当你碰到热炉时,肯定会被烫伤; 3、当你碰到热炉时,立即就被灼伤;4、无论是谁碰到火炉,都会被烫伤;”

上篇:欲望是事业强大的第一推动的第一推动力

  没有有效的监督,就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑,促使员工们既心有紧迫感,又满怀热情地投入到工作中去。

商场如战场;商场上,同样要求——慈不掌兵!一个领导者,如果一直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”,那么,对公司、对自己、对员工会怎样?

近日宝宝离婚事件力压里约奥运会成为国人的头条,从媒体的报道看:宝宝带绿6年、存款被转移、马宋蛮横至今!按照媒体分析的:马蓉不但不会受到任何形式的处罚,还能分得一半财产,出于孩子的成长,宝宝还不一定获得抚养权!呜呼!若果真如此,这不但是宝宝的悲哀,也还是整个中国社会的悲哀!女的呢,拿着老公的辛苦钱养小白脸,东窗事发后还威胁说不要告、否则让你身败名裂;男的呢,拿着人家的钱还给人家带绿帽子,到了还发微博洋洋得意地说,我是凭自己的本事上的床!这是多么的猖狂。这说明什么?至少说明一点,有恃无恐!我就是干了,我就是这么卑鄙无耻,你能把我怎么着?!!!很明显,他们知道中国的法律是无法对他们这种行为进行约束和处罚的,至于道德方面的礼义廉耻等等,那统统都是P,我不在乎。若往上推100多年,这种事情女的是要进猪笼、男的是要受刑的。起码起码东窗事发后,两个龌龊男女首要考虑的是如何逃跑保命,哪里还敢这么嚣张!!

一、饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的。

  规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。

企业中不少下属员工“反咬”上级领导的事件;而且,上级领导对某个员工越是宠爱,后期遭受“反咬”的力度就越是大!但凡成功的领导者,都是“恩威并举”,一手胡萝卜,一手大棒,概无例外。

圈哥看了很多网友的留言,觉得有一条说的很对:这个案件确实一定程度上会影响到今后中国社会的风气,对以后是有指导意义的!我们现在所处的时代是法制社会,而法制讲究的是,把所有的行为、事情都统统制定出制度出来,让人们按照这个制度来做人做事。若发现有漏洞的,马上对漏洞进行补救,下次遇到就可以照此办理。这其实就是我们今天要谈的火炉法则。这个法则在管理学中提及多,现在圈哥认为无论在法律上还是个人道德上都应建立火炉机制,以约束龌龊男女的行为并为老实人伸张正义。

伟大愿景是先于伟大事业的成就。

  提出者:英国教育家洛克

“慈不掌兵,情不立事”,这是古人很有名的带兵名言。正如孙子所说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知此理。

下面且看两个历史故事来说明火炉法则是什么?

信念之于团队,就像军队的军旗。只要军旗屹立不倒,战士就会奋勇向前,棋手将军旗插到那里,战士们就能打到那里。

  点评:令出必行才能保证成功。

《左传》记载:孙武去见吴王阖闾,与他谈论带兵打仗之事,说得头头是道。吴王心想,“纸上谈兵管什么用,让我来考考他。”便出了个难题,让孙武替他操练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女,让吴王的两个宠姬担任队长。

孙武是春秋时期的大军事家,他一生领兵打仗,战无不胜,与伍子胥率吴军破楚,五战五捷,率兵3万打败60万楚国大军,让楚国几乎亡国。

强大的团队文化是强大的战斗力

  在管理中,把事情程序化、制度化,让各职能部门有章可循,员工按部就班,可以提高管理效率。要做到这些,制定各种各样的规定就不可避免。俗话说:没有规矩,不成方圆。如何制定规定,从而使企业能以最好的状态运转,是每个管理者都不能忽视的问题。过多的规定会使员工们无所适从,规定应该少定。少定规定会给员工们以较大的个人发展空间,在工作中充分发挥积极性和创造性,从而提高企业的产出效率。但是,规定要是不能严格得到执行,那就会比没有规定还差。适当的规定,然后严格的得到执行是成功的保证。

孙武将列队操练的要领讲得清清楚楚,但正式喊口令时,这些女人笑作一堆,乱作一团,谁也不听他的。孙武再次讲解了要领,并要两个队长以身作则。但他一喊口令,宫女们还是满不在乎,两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。

在孙武刚到吴国不久,有一次吴王和孙武讨论兵法,问孙武能不能帮他训练一支军队。孙武自然愿意,吴王又问道:“我宫里的妇女也可以训练吗?能否为我训练一支女兵的军队呢?”孙武又答应了。 于是,吴王阖闾就将后宫的一百八十人交给孙武,孙武把这一百八十人分为两组,让阖闾心爱的两名妃子分别做两队的队长。然后把一些军事的基本动作教给她们,并告诫她们要遵守军令,不可违背。刚开始时,宫女们觉得好玩,纷纷笑闹起来,孙武以为自己话没说清楚,便又重复一遍,等第二次再发令,宫女们还是笑的前仰后合,阖闾也觉得好笑,想看孙武是如何解决。谁料孙武这次孙武生气了,下令把队长拖下去斩首,理由是队长领导无方。

1.如今,很多管理者认识到了团队文化对于团队的重要意义,但部分认识有问题,他们认为团队的文化就是自己的文化,自己设定一个什么样的文化、什么样的制度,团队成员应该照葫芦画瓢。

  有一个流行很广的分粥的故事,说的是有7个人一起居住,他们每天都须面对同一个问题:怎样将一锅粥平均分配。他们尝试通过制度来解决这个问题,想出了以下方法:大家选举一个品德高尚的人负责分粥。开始时,这个德高望重的人还能公平地分粥,但没多久,他却开始为自己及拍他马屁的人徇私。大家于是要求换人,但换来换去,负责分粥的人碗里的粥仍是最多。没办法,只好采取了另一个方法:大家轮流分粥,一星期每人负责一天。但他们马上就发现,每人在一星期中都只有负责分粥那一天才吃得饱,其余6天都要挨饿。于是大家对新方法仍然不满意。最后,大家想出了一个方法:7人轮流值日分粥,每人一天,但这次分粥者要最后才可领粥。令人惊异的是,在这制度下,无论谁来分粥,7个碗里的粥都一样多!因为分粥者明白,如果7碗粥并非一样大,他无疑只能领到最小的一碗﹙因为他要最迟领粥﹚。

孙武严厉地说道:“这里是演武场,不是王宫;你们现在是军人,不是宫女;我的口令就是军令,不是玩笑。你们不按口令操练,两个队长带头不听指挥,这就是公然违反军法,理当斩首!”说完,便叫武士将两个宠姬杀了。

吴王听说要杀他的爱妃,急忙向他求情,但孙武说:“君王既然已经把她们教给我来训练,我就必须依照军队的规定来管理她们,任何人违反了军令都该接受处罚,这是没有例外的。”说完,直接将两名妃子斩首。宫女们见他说到做到,都吓得脸色发白。第三次发令,再也没有一个人敢开玩笑了,认认真真的按照号令行事。

2.文化与制度的区别,制度往往是下属的对立之物,而文化则超越了制度的对立,成为下属的自觉之物。制度是强制力,而文化是一种更为强大的自然整合力。它在不知不觉地影响着每个人的思想和精神,从而最终成为一种自觉的群体意识。

  同样是7个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作风气,一定是机制问题。只有机制健全了,才能使各项工作按部就班地进行。

场上顿时肃静,宫女们吓得谁也不敢出声,当孙武再喊口令时,她们步调整齐,动作划一,真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅,吴王正为失去两个宠姬而宛惜,没有心思来看宫女操练,只是派人告诉孙武:“先生的带兵之道我已领教,由你指挥的军队一定纪律严明,能打胜仗。”孙武没有说什么废话,而是从立信出发,换得了军纪森严、令出必行的效果。

司马穰苴是春秋时期齐国的大将军,也一位非常着名的军事家,一生胜仗无数。在一次重要的军事行动中,司马穰苴要求派齐王宠臣庄贾一起出征,以壮士气。司马穰苴就和庄贾约定第二天正午时分在军营正门会合,然后率领三军奔赴前线。

只有将自己的目的和对方的愿景或者切实利益结合起来,才能得到 双赢的结果。

  分粥的故事告诉我们规定的重要性。但有了规定,要是不能严格地执行也不妙,规定也起不到应有的效果。只有令出必行,才能收到应有的效果。

中国有句俗话:“施恩于人,恩德过大反而成为仇人;欠人人情,反而成为更好的朋友。”领导对员工太宠爱、太骄惯,员工就会“恃宠而骄”,在很多时候都会“恩将仇报”,根源就在于领导对员工太好了,员工已经习惯接受领导的“宠爱和溺护”。

翌日,司马穰苴与数万军队整装待发。可是一直等到黄昏,庄贾才醉醺醺地过来。

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  春秋时期,有一次孙武去见吴王阖闾,与他谈论带兵打仗之事。吴王见他说得头头是道,心想我得看看他说的实效如何。于是吴王要求孙武替他训练宫女。孙武答应了,并挑选了一百个宫女,让吴王的两个宠姬担任队长,有板有眼地操练了起来。

一旦领导哪天说话不注意,或者细节疏忽了一点,员工就会反过来仇恨领导,尤其是领导前面对员工越好,后期员工对领导的“反击”就越厉害。

司马穰苴如同一座雕像岿然不动,发出一声:“何后期为?”这庄贾不的理由竟然是:“亲友饯行,所以延迟了”。

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  孙武先将列队训练的要领清清楚楚地讲了一遍,但正式喊口令时,这些女人笑成了一团,乱作一堆,谁也不听他的。孙武再次讲解了要领,并要两个队长以身作则。但他一喊口令,宫女们还是满不在乎,两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道:“这里是演武场,不是王宫。你们现在是军人,不是宫女。我的口令就是军令,不是玩笑。你们不按口令训练,这就是公然违反军法,理当斩首!”说完,便叫武士将两个宠姬杀了。

任何强大的公司都不会给员工安全感,而是用最残忍方式激发每个人变得强大!

顿时,司马穰苴黑着脸问军正:“军法期而后至者云何(按照军法,对于约定时间集合而迟到的人,如何惩罚)?”军正的回答很负责:““当斩。”

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  场上顿时肃静,宫女们吓得谁也不敢出声,当孙武再喊口令时,她们步调整齐,动作划一,真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅,吴王正为失去两个宠姬而惋惜,再没有心思来看宫女训练,只是派人告诉孙武:“先生的带兵之道我已领教,由你指挥的军队一定纪律严明,能打胜仗。”孙武没有说什么废话,而是从立信出发,换得了军纪森严、令出必行的效果。

最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此有了未来!

庄贾仍狡辩称:“我是齐王重臣,立过不少功劳,而且我在朝廷早朝是迟到齐王也从没有处罚过我。”

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  古语云:慈不掌兵!一个优秀的管理者就应该坚持正确的原则,虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保,但如果你的政策推行不下去那你同样没有前途。这就是机会成本,它所运用的就是经济学最常用的一种理论:博弈论。其实,只要你是真正客观公正地执行规定,而不是关注自己的私利,你是会得到员工们的尊重的。

总结:管理在成为一种艺术之前必然是一种技术,管理实践者不需要成为理论高手,但理论上已经有他人应用过的工具方法,不去尝试借鉴使用而仅仅是凭感觉摸索,是一种对自己的浪费。

司马穰苴不去理会,下令行刑官斩首示众。庄贾马上派人到齐王处求情,可惜在齐王命令到了之前,庄贾已经人头落地了。

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  热炉法则

这两个历史故事,除了告诉我们做事业需要赏罚分明、勇敢果断外;对于做人,不但需要有一套纪律和制度来进行约束并且还要有人来执行、落实这铁的纪律,即:火炉法则。

3.目标能否实现要看你能否做出积极的引导。

  当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的惩罚。

该法则的前提是,每个单元体都要有自己的“天条”及规章制度,若有任何人触犯了“天条”都要受到处罚,犹如狗尾巴一样,你一旦踩上了必定要咬你一口!

有最终目标,也要有阶段目标。目标清晰、合理地分解以后,其激励作用也就显现了。当人们的行动有着明确的目标,并且把自己的行动与目标不断地加以对照,清楚地知道自己行进的速度和不断缩小达到目标的距离时,人们的行动动机就会得到维持和加强,就会自觉地克服一切困难,努力达到目标。

  点评:罪与罚能相符,法与治可相期。

用“火炉”这个词很形象地阐述了该原则:

管理大师彼得。德鲁克说:企业的目的和任务必须转化为目标,目标的实现者同时也是目标的制定者,确立目标时,切记以少而精为上策。

  纪律是一切制度的基石,组织与团队要能长久存在,其重要的维系力就是团队纪律。纪律的维系力通过严格的执行来完成。“热炉”法则向我们形象地阐述了执行纪律时惩处的原则:a比嚷火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的预防性原则。这就要求领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。b泵康蹦闩龅交鹇,肯定会被灼伤的必然性原则。只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。c钡蹦闩龅饺嚷时,立即就被灼伤的即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行,绝不拖泥带水,绝不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。d辈还芩碰到热炉,都会被灼伤的公平性原则。对公平的追求来源于人类的天性,只有公平的制度才可能得到大家的认可及拥护。e辈还茉谌魏问焙蚺龅饺嚷,都会被灼伤的有效性原则。

1、警告性原则:火炉法则,不用手摸,一看就知道炉子是热的,是会烫伤人的——这犹如国家颁布的各类法律一般,并常常进行宣传教育大家,,以警告劝解不要触犯法律,否则会受到处罚。

部门制定目标并细化目标是管理者做好执行工作的重要所在。目标是行动的纲领,是行动的指南,管理者要将公司的长期目标转换为让自己部门员工可执行的具体目标。你必须分清主次,时间和精力是有限的;你必须定期审视、评估已确立的目标并及时更新。要记住:第一,须随时记住总目标,以及自己的目标和工作进度表,并自我控制而努力达到目标。第二、定期与下属接触,调整目标的状况,使业务能平衡发展。第三,工作细节应由下属亲自处理,避免做不必要的干涉。

  每个企业都有自己的“天条”及规章制度,员工中的任何人触犯了都要受到惩罚。制度明确规定了员工该做什么,不该做什么,就好像是标明了在哪里有“热炉”,一旦碰上它,就一定会受到惩罚。只有这样,才能做到令行禁止、不徇私情,真正实现热炉法则。

2、确定性原则:每当你碰到热炉时,肯定会被烫伤,也就是说只要触犯相关法律,就一定会受到处罚。

二、明确的制度是对个人行为的最好的约束。

  三国时代孔明挥泪斩马谡的故事就是热炉法则的一个好案例。马谡是诸葛亮很喜欢的一员爱将。诸葛亮在与司马懿对战街亭时,马谡自告奋勇要出兵守街亭。诸葛亮虽然很赏识他,但知道马谡做事未免轻率,因而不敢轻易答应他的请求。但马谡表示愿立军令状,若失败就处死全家,诸葛亮只好同意给他这个机会,并指派王平将军随行,并交代马谡在安置完营寨后须立刻回报,有事要与王平商量,马谡一一答应。可是军队到了街亭,马谡执意扎营在山上,完全不听王平的建议,而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。司马懿派兵进攻街亭时,在山下切断了马谡军的粮食及水的供应,使得马谡兵败如山倒,蜀国的重要据点街亭因而失守。面对爱将的重大错误,诸葛亮没有姑息他,而是马上挥泪将其处斩了。

3、既时性原则:当你碰到热炉时,立即就被烫伤。处罚必须在犯错后立即进行,决不能拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。

1.管理就是管出道理,道理就是规范规则。制度让管理更具有说服力。

  火炉面前人人平等,谁摸谁挨烫。诸葛亮不因为是自己的爱将就网开一面,从而保证了惩罚的平等性。事前预立军令状,做到了预防性。撤军后马上执行斩刑,体现了即时性。正是因为能做到这些,才使蜀国在实力最弱的情况下存活了那么长时间,军队也保持了长久的战斗力。

4、公平性原则:不管谁碰到火炉,都会被烫伤。

退一步来说,即便你定下的这个规矩还不够成熟,但也比没有规矩要好的多。

此次宝宝这事若能够运用上述火炉法则:伤风败俗之事必须要有明确的法律条文;有触犯的必须接受相应处罚;而且必须向社会公众及时披露处理信息。如此,圈哥认为将对社会的风气有积极的作用!

你单在嘴上说服管理,部分人便会对此置若罔闻。希望制度推动团队的发展,要关注:第一、制度的可执行性。第二、制度的文件化。第三、制度的执行性。

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2.制度的权威性不容侵犯。

任何团队想让组织高效运行,就应该执行严格的管理政策,管理者就要以“铁手腕”严格执行既定的规章制度。

英特尔从创立开始就非常强调“制度”。

你不较真,他们就不认真。这几乎是世界上所有动物的一种惰性----他们没有威胁,就会散漫起来。

西方管理学家曾提出一个“热炉法则”,它的实际指导意义在于,当有人在工作中违反了规章制度,就像去碰触一个烧红的火炉,一定要让他受到“烫”的处罚。yu热炉法则有四大惩处原则是很有必要的:

第一、预警性原则。热炉通红,就摆在那里,只要不是傻子,不用手去摸就知道炉子是热的,会烫伤人。这通红的火炉就好比纪律法规,是一柄时刻悬在团队每一名成员心头上、闪着寒光的“达摩克利斯之剑”。

第二、必然性原则。当有人触摸热炉时,无论是谁、采取什么的方式触摸,都肯定会被灼伤。

第三、即刻性原则。当有人碰到火炉时,立即会被灼伤。在管理中,惩处必须在错误行为发生后及时进行。除恶务快是很重要的。

第四、公平性原则。火炉没有任何弹性,无论什么人,无论何时何地,只要触摸了火炉,都会被烫伤。

要明白以身作则的重要性,如果你没有这样做,那你就是在向其他人表示,制度不过是一种摆设。这不就是搬起石头砸自己的脚吗?

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3.法不责众不适合现代管理。

如果从宽管理,原来那些老老实实的员工也开始有样学样,原来的积极配合也就变成了消极应付-反正大家都是这样,反正即使这样也不会受到处罚。但如果我乖乖听话,岂不是成立“软柿子”,而且还有受到其他同事的嘲笑。

法可以责众,但应善于责众。不能纵容心怀叵测之人打着“集体”的旗号,谋一己之私。

4、执行力不够是管理中的败笔。一片落实声中落空。

三、执行-令出必行才能形成有效震慑

令出则必行,绝不能朝令夕改。

执行从上而下,手不要总往下指。

不要让特权毁了对制度的执行。

对于害群之马,一定要带上缰勒。

对于顽固对抗者,不妨严惩不贷。

四、关系-抓住关键消除员工对抗性心理。

管理者不要把权力当成武器。

不能只见人之短,不见人所长。

官威要有,但不能摆臭架子。

让下属把不满情绪表达出来。

对员工冲突迅速做出反应。

从细微之处入手进行感情投资。

五、竞争-让员工在合理的比拼中共同成长

利用鲶鱼效应,让团队更具活力。

适当给予压力,刺激工作效率。

六、人情----以情待人让员工对团队死心塌地。

爱你的下属,他会更爱你的团队。

立足人性,才能做到用情管理。

重视小事,让下属感到关怀备至。

用家一般的温暖,唤起员工的归属感。

对于有过错的人,应当给予改过的机会。

严肃管理也需要灵活处理。

济人于难,为下属雪中送炭。

七、有效沟通。

以自身幽默来渲染团队的情绪。

八、用人

刺儿头用好,也有大作用。

九、激励

赏罚有度,就是很好的激励。

赞美是一种不花钱的奖励。

十、放权

尽量减少干涉,激发员工进取心。

不必事事躬亲,也不能毫不过问。

授权后及时跟进,适当监控。

正确授权应遵循的几大原则:第一择人授权。第二当众授权。第三,授权有根据。避免下级用麻烦管理者的办法讨好管理者。避免管理者将授权之事置于脑后,去处理熟悉但不重要的事。第四、授权后要保持一段时间的稳定,不要少有偏差就将权收回。第五,授权不授责。

十一、原则---有失公允,是对士气最大的伤害。

一视同仁,一个锅里别做两样饭。

客观了解下属,不要主观臆断。

不与下属争功,不要抹杀他们的努力。

赏罚不避亲仇,公开公正适度。

十二、榜样

发挥榜样作用,做好“领头羊”。

逢难事向前冲,率领下属去开拓。

遇变故沉着应对,稳住团队阵脚。

凭实力说话,用能力折服下属。

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