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做一只不眨眼睛的青蛙,励志故事之不闭眼睛的青蛙

  创新能力高的科技人才,大都具有极富创意、兴趣广泛、自发自动、不满足现状等特点,周边环境对他们的创新力有着极大的影响。而环境中的一个重要因素,就是容忍失败、鼓励冒险。只有这样的文化环境,才能充分让他们发挥创意,杜绝以消极评语扼杀创新。3M公司有一条“15%规则”,即允许员工抽出15%的工作时间做研究,实验新构想,直到成功为止。同时,该公司鼓励员工暗自进行科研活动,让其“私酿美酒”。3M公司推出的热销产品几乎都出自员工的业余创造发明。

有一个小孩,有一次在田埂间看到一只瞪眼的青蛙,就调皮地向青蛙的眼睑撤了一泡尿.却发现青蛙的眼睑非但没有闭起来,而且还一直张眼瞪着。 长大后,他成了一个推销员,当遭到客户的拒绝时,他每每便想到童年时那只被尿浇也不才眼的青蛙。用“青蛙法则”来对待销售,客户的拒绝犹如尿撤在青蛙的眼睑,要逆来顺受,张眼面对客户倾听,不必惊慌失措。这位推销中后来荣获日本日产汽车16年销售冠宝座。他就是奥城良治。 每个人要想干出一番惊人的业绩,一定要具有面对失败坦然自如的积极态度,千万不可一避挫折便落荒而逃。否则,你永远和成功无缘。

不惟销售工作有失败有成功,其他工作莫不如此。达芬奇画蛋,天天画,月月画,他很不耐烦,有些气馁了,便问老师:“为什么总是要我画蛋?”老师回答说:“画好这小小的鸡蛋可不容易!在一千个鸡蛋里面从来没有两个形状完全相同的。即使同一个鸡蛋,不同的角度、不同的光线,其形状也不完全一样。”从此以后,达芬奇重新鼓足勇气,认真画鸡蛋,苦练基本功,终于成为世界知名画家。

  1969年,公司的一名研究人员无意中发现一种低粘度的化学物质,当时没有看出这种物质会有什么用途,一些经理层人士也说要“停止这项实验”。直到1981年,另一名研究员想到这种粘剂可用来制作易撕纸条,“利贴”便正式诞生了。这项产品如今已成为必备文具,以超过20种颜色、56种形状、20种香味等多品种出现在写字楼和教研室,“利贴”由此成为全球知名的品牌。

做一只不眨眼睛的青蛙,励志故事之不闭眼睛的青蛙。从事销售工作,遭遇客户拒绝就像呼吸空气一样,再平常不过了。倘若谈一个客户,就成交一位,神仙也做不到,床上也没有这类理想的梦境。世界上最伟大的推销员总是千方百计地揣摩客户心理,迎合顾客需求,积极地促成交易,最大限度地提高成交率。所谓成功的推销员,无一例外都是被关在八卦炉里锤炼许久之后才略具才能的。常言说得好:所有的大树最初都是一粒微不足道的种子。同样,所有的成功人士最初都是业务新手,需要水分的滋养,阳光的照射,风雨的磨砺,不畏羞辱,不怕困难,不惧失败,慢慢成长起来。

学生之于成绩,员工之于业绩,老板之于利润,都不能永葆业绩长青、成绩直升,总会有磕磕,有磨难,有屈辱,有低谷,就像黎明前之有黑暗,绽放前之有蜕变,需要经历一个由小到大、由弱到强、由灰暗到灿烂的过程。期间,务必做一只不眨眼睛的青蛙,不畏辱,不气馁,不避难,坦然面对拒绝,笑对一切失败。其实,这世界上没有失败,只有暂时停止成功,因为过去并不等于未来。

  一场惊天动地的“重大事故”就这样解决了。这位年轻工程师就是日后带领通用电气公司实现了二十年高速增长、被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇。

奥城良治还是小孩子的时候,在田埂上遇到一只瞪眼的青蛙,便调皮地把尿撒在青蛙头上,青蛙的眼睑却没有眨闭,而是一直张着瞪他。这奇特的一幕给他留下了深刻的印象,更是成为他日后成功的秘诀。若干年后,他做了一名推销员,每当遭到客户拒绝时,就会想起童年时那只被尿浇也不闭眼的青蛙。于是,他就像那只不眨眼睛的青蛙一样,面对客户的拒绝,张眼面对,从容处之,连续十六年维持销售冠军,成为全日本汽车界的推销之王。

新葡萄京娱乐场下载 ,  事实上,在英特尔公司成立初期,原先想开发的产品也没有成功,但是却发展出了相关的产品或技术。如果没有这种鼓励尝试风险、允许经历失败的文化环境,就很难说能有今天这样成功的英特尔。

当然,达芬奇没有遭遇外界的打击,而是内心世界争斗的结果让他败下阵来,浇灌他“眼睑”的尿不是客户的拒绝,而是枯燥无味的画蛋。老师的指点,就是永不眨闭的青蛙的“眼”。成功从来都不是一帆风顺的,颠簸的小船总要遭遇大海的波澜。

官方网站 ,  公司总裁德西蒙要求管理层给雇员最大的自由空间去实验新点子,把“失败当做是学习的过程”,让雇员在没有后顾之忧的情况下发展自己的新构想。3M公司的新产品“利贴”,就是在这样一个环境中诞生的,而且整个过程长达12年。

  20世纪60年代中期,美国通用电气公司一位年轻工程师独立负责一项新塑料的研究。正当这位工程师踌躇满志地准备大干一场的时候,不幸的事情发生了:实验的研究设备突然爆炸,三千多万美元的实验设备连同厂房瞬间化为灰烬。面对爆炸后一片狼藉的现场,年轻的工程师精神濒临崩溃。他想,自己在通用的梦想和历史就此结束了。他非常沮丧,忐忑不安地接受了通用总部派来调查事故的高级官员的谈话。没想到的是,这位高级官员问的第一句话是:我们从中得到了什么没有?年轻工程师先是一惊,然后回答:我们这个试验走不通。调查官员说:这就好。可怕的是我们什么也没有得到。

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  这样鼓励创新、不畏风险、允许失败的企业文化,一方面表现出企业领导敢于承担责任的胸怀,另一方面则增加了员工的工作信心,激发他们更加努力工作的热情。当然,宽容和允许失败并不是不负责任、无目标无目的的行为,而是激发员工们的挑战精神和战胜各种困难的勇气,以及不被一两次失败所吓倒,冷静分析失败原因,从而实现成功的积极性。

  创办于1902年的美国3M公司是一家跨国公司,在全球设立的实验室超过70间,科研人员超过6500人,投入研究与发展的资金达总销售额的65%,是一般美国公司的两倍。平均每天获得两项专利权,每年约有500件新产品面世。取得这样的成果,完全得益于3M公司为员工创造了一个容忍失败的文化环境。

  点评:成功者之所以成功,只不过是他不被失败左右而已。

  提出者:美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利

  坦然面对失败,容忍失败,促成了奥城良治和杰克·韦尔奇后来人生道路的成功。对一个企业来说,道理也是如此。美国一些大企业曾将不怕失败作为“企业家精神”的重要内涵来讨论。他们认为,为了探索一些新的方式去提高效益,应当允许失误和失败。所以,一些成功的企业家从来不用“失败”这个词。在他们看来,这正如滑雪、溜冰一样,摔倒了爬起来,从中你又学到了一点经验。

  一个成功的企业是不应讳言失败的。在科学技术突飞猛进并能迅速转化为生产力的今天,面对国际国内市场互相交融和竞争日趋激烈的现状,企业应该学会把失败当做是学习的过程,创造一个容忍失败的环境,以正面的态度支持员工实现新构想,以激发员工奔涌的创造活力。只有这样,企业才能在市场中生存下来。

  英特尔公司也以鼓励尝试冒险而闻名。而它最为难得的一点是不看轻“常败将军”。1975年,英特尔64K元组电子耦合存储器开发小组推出了可以上市的存储器产品,然而由于种种原因,其作用受到了限制,只好半途而废。但是,英特尔公司却认为,高科技公司在开发新产品时,有时总会出现失误,这种风险难以避免。更何况,研制的血汗也不会白流,部分研究成果可以应用在微处理器与只读存储器的发展上,算是失之东隅,收之桑榆。

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  容忍失败,这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。

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